تحول دیجیتال طیف وسیعی از پروژه های مرتبط با فناوری و فناوری اطلاعات را در بر می گیرد. این ماهیت مبهم باعث می شود که برخی از رهبران کسب و کار نسبتاً احساس عدم اطمینان کنند زیرا تیم آنها شروع به توسعه استراتژی تحول دیجیتال می کند.در مورد مسائل پیچیده، تحول دیجیتال در سطح سازمانی دارای ویژگی های منحصر به فردی است که اگر می خواهید موفق شوید باید در نظر گرفته شوند.
مشاور تحول دیجیتال سازمانی، متخصصی که می تواند به طور موثر کسب و کار را به سمت موفقیت از طریق اجرای استراتژیک فناوری های جا افتاده و نوظهور هدایت کند.
مشاوران تحول دیجیتال سازمانی نقش مهمی در توسعه یک استراتژی برای استفاده از فناوری جدید برای شرکت‌های بزرگ در صنایع مختلف و بخش‌های تجاری دارند.
در حالت ایده‌آل، مشاور تحول دیجیتال سازمانی شما تجربه کار با شرکت‌های صنعت شما را خواهد داشت، زیرا فاکتورهای خاص صنعت متعددی وجود دارد که با توسعه استراتژی برای حرکت رو به جلو، وارد عمل می‌شوند.
-یک مشاور تحول دیجیتال سازمانی در وظایف و پروژه‌های زیر درگیر خواهد شد، زیرا در تلاش برای شناسایی و هدایت اجرای فناوری جدید - همه بخشی از استراتژی تحول دیجیتال یک شرکت است. همانطور که نقش مشاور را بررسی می کنید، مزایا به وضوح مورد توجه قرار می گیرند.
-ارزیابی نقاط درد - این فرآیند با ارزیابی نیازها و نقاط درد شرکت شروع می شود. کسب و کار در صدد حل چه مشکلی است؟ ناکارآمدی در کجا وجود دارد؟ آیا فرصتی برای بهبود وجود دارد؟ اینها برخی از سوالاتی است که به آنها پرداخته خواهد شد. -شناسایی راه حل های احتمالی – هنگامی که یک نقطه درد یا ناکارآمدی مشخص شد، گام بعدی شناسایی فناوری است که ممکن است راه حلی را ارائه دهد. اینجاست که مشاوران تحول دیجیتال واقعاً می درخشند زیرا معمولاً با جدیدترین فناوری های نوظهور و نحوه استفاده از این فناوری بسیار آشنا هستند. بهترین مشاوران می توانند یک راه حل واقعا مبتکرانه تبدیل دیجیتال ارائه دهند که چندین نقطه درد را به طور همزمان برطرف می کند. -توسعه استراتژی - پس از شناسایی یک نقطه درد و راه حل، زمان آن است که یک استراتژی و برنامه برای حرکت رو به جلو ایجاد کنید. این حوزه دیگری است که مشاوران باتجربه تحول دیجیتال سازمانی در آن می درخشند زیرا آنها بینش هایی در مورد مشکلات رایج و نحوه اجتناب از آنها خواهند داشت. مشاور تحول دیجیتال شما همچنین می تواند در انتخاب یک شرکت توسعه یا سایر متخصصان فناوری اطلاعات برای توسعه و پیاده سازی فناوری انتخابی شما کمک کند. -توسعه - یک مشاور باتجربه تحول دیجیتال تجربه ای در تعامل با شرکت های توسعه دارد، بنابراین آنها در موقعیت خوبی قرار دارند تا در هنگام توسعه راه حل تحول دیجیتال شما، تعاملات شرکت شما را با این ارائه دهنده خدمات راهنمایی کنند. مشاور شما از منافع شما محافظت می کند، در حالی که به طور همزمان اطمینان می دهد که پروژه در مسیر خود باقی می ماند. -پیاده سازی و استقرار - امکان ایجاد اختلال قابل توجه در مرحله اجرا و استقرار هر پروژه وجود دارد. یک مشاور تحول دیجیتال سازمانی نقش مهمی را در این مرحله از پروژه ایفا می کند و به دنبال مشکلات می باشد و پروژه را به سمت موفقیت هدایت می کند. این فرآیند کلی است که مشاور تحول دیجیتال سازمانی از آن استفاده می کند تا پروژه مشتری را به خط پایان برساند.
هدف اصلی یک مشاور تحول دیجیتال سازمانی، هدایت یک پروژه به سمت موفقیت است، در حالی که به گونه‌ای مشاوره می‌دهد که احتمال بروز موانع و مشکلات را به حداقل برساند. در اینجا به برخی از مزایای اصلی همکاری با یک مشاور تحول دیجیتال نگاهی می‌اندازیم. -مشاور شما بینش‌های مفیدی درباره مشکلات بالقوه‌ای که ممکن است در طول یک پروژه تحول دیجیتال با آنها مواجه شوید، خواهد داشت. هنگامی که از این موانع آگاه باشید، بهتر می‌توانید از آنها اجتناب کنید. -یک مشاور که در پروژه‌های سازمانی تخصص دارد، مشاوره و توصیه‌های مفیدی ارائه می‌دهد که مختص کسب‌وکارهای بزرگ است. این امر فرآیند تحول دیجیتال را تسهیل کرده و ناکارآمدی‌های پرهزینه را به حداقل می‌رساند. بسیاری از مشاوران همچنین در صنایع یا بخش‌های خاصی تخصص دارند که به آنها این امکان را می‌دهد تا دانش خاص صنعتی ارائه دهند و فرآیند تحول دیجیتال را بهبود بخشند. -تحول دیجیتال — و فناوری به‌طور کلی — می‌تواند نسبتاً دشوار باشد. این موضوع باعث می‌شود که فرآیند تحول دیجیتال در برخی شرایط چالش‌برانگیز باشد. شما می‌خواهید گزینه‌ها و عملکردهای آن فناوری را به‌طور کامل درک کنید. خوشبختانه، یک مشاور باتجربه دارای تخصص لازم برای خلاصه‌سازی، تفسیر و توضیح فناوری‌ها، گزینه‌ها و مفاهیم مختلف است. این امر فرآیند تحول دیجیتال را بسیار آسان‌تر و قابل‌قبول‌تر می‌کند. -مشاور تحول دیجیتال شما می‌تواند به عنوان یک حامی عالی عمل کند و منافع شرکت شما را در تعامل با شرکت‌های توسعه‌دهنده و سایر طرف‌های ثالث که در پروژه تحول دیجیتال دخیل هستند، مدنظر قرار دهد. -مشاوران نقش مهمی در ارائه مشاوره فراتر از انتخاب اولیه یک راه‌حل تحول دیجیتال ایفا می‌کنند. با استناد به تجربیات گذشته، مشاور شما توصیه‌هایی برای حفظ روند پروژه از ابتدا تا انتها ارائه خواهد داد. در نهایت، یک مشاور تحول دیجیتال سازمانی پروژه شما را به سمت موفقیت هدایت کرده و آن را در مسیر درست و مطابق با بودجه نگه می‌دارد. یک مشاور همچنین ممکن است ارزشمندترین حامی یک شرکت باشد زیرا منافع آن را محافظت کرده و به دنبال تجربه‌ای سریع و مقرون‌به‌صرفه در تحول دیجیتال با بازگشت سرمایه سالم است. در فوکوس، تحول دیجیتال تخصص ماست. ما فناوری‌های تحولی را با رویکرد "تحول دیجیتال مبتنی بر استراتژی کسب‌وکار" توسعه می‌دهیم. تیم توسعه فوکوس با رهبران شرکتی که به دنبال حل مشکلات و افزایش بازگشت سرمایه از طریق تحول دیجیتال هستند، همکاری می‌کند. سپس ما راه‌حل‌های تحول دیجیتال چندمرحله‌ای و مشارکتی — مانند خدمات توسعه نرم‌افزار اتوماسیون فرآیند و اتوماسیون جریان کار — را به مشتریان در تمام بخش‌های کسب‌وکار ارائه می‌دهیم.
من محمدصادق معنوی، دانش آموخته مهندسی کامپیوتر، مدیریت کسب و کار(MBA) و مدیریت فناوری اطلاعات گرایش کسب و کار هوشمند (BI) هستم. فعالیت های فعلی من بیشتر در قالب مشاور تحول دیجیتال و مدرس تحول دیجیتال میباشد و بیشتر وقتم در کمک به کسب‌وکارها برای رشد و پیشرفت در دوران دیجیتالی میگذرد. این تجربیات شامل ارائه استراتژی‌های بلوغ دیجیتال تا اجرای پروژه‌های پیچیده میباشد و انگیزه‌ام این است که به شما کمک کنم تا با استفاده از فناوری، عملکرد و تجربه مشتری را بهبود ببخشید. علاقه مندی من بیشتر در زمینه‌های مختلفی از جمله دیجیتال مارکتینگ، پیاده‌سازی هوش مصنوعی، و استراتژی دیجیتالی است. رویکرد من به مشاوره تحول دیجیتال مبتنی بر داده است و همیشه در کنار شما هستم تا فرصت‌های کلیدی را شناسایی کرده و راهکارهایی اجرایی و مقیاس‌پذیر ارائه دهم. من بر این باورم که با اجرای استراتژی‌های دیجیتالی موفق، می‌توان به بهبود بهره‌وری عملیاتی و جلب رضایت مشتریان کمک کرد که در نهایت به رشد کسب‌وکار شما منجر می‌شود. رویکرد من به کسب و کارها، تحلیلی و مبتنی بر داده و هوش تجاری BI می باشد، که به من اجازه می‌دهد تا استراتژی‌هایی ایجاد کنم که متناسب با نیازهای خاص هر کسب‌وکار باشد. همچنین با ارائه راهکارهای زیادی در زمینه هوشمند سازی کسب و کارها باعث ارتقاء آنها شدم. علاقه ام به آموزش باعث شد تا کارگاه ها و سمینارها و کلاس های آموزشی متعددی در این زمینه ها برگزار نمایم. من همیشه مجذوب قدرت اینترنت و فضای دیجیتال برای برقراری ارتباط بین مردم و مشاغل بودم. مشاوره تحول دیجیتال ، دارایی ارزشمندی برای هر کسب و کاری است که به دنبال بهبود حضور در عصر دیجیتال و افزایش درآمد خود از طریق تحول دیجیتال است. طی سال‌های گذشته این امکان برایم فراهم شد تا با طیف وسیعی از شرکت‌ها، از استارت‌آپ‌های کوچک گرفته تا شرکت‌های بزرگ کار کرده و در کنار آنها استراتژی‌های مؤثری را توسعه داده ایم. من همچنین سخنران کنفرانس ها و رویدادهای مختلف بازاریابی دیجیتال بوده ام، و بینش و استراتژی های خود را با دیگر متخصصان این حوزه به اشتراک گذاشته ام. تلاش من در این روزها کمک به دستیابی اهداف شرکت ها از طریق ارائه خدمات مشاوره ای بروز و مفید میباشد. من خود را متعهد می دانم که با آخرین روندها و فناوری های تحول دیجیتال به روز بمانم تا بتوانم موثرترین و خلاقانه ترین استراتژی های ممکن را در اختیار مشتریان خود قرار دهم.
آماده هستم که با شما در مورد نحوه همکاری و تحول دیجیتال کسب‌وکار شما بیشتر صحبت کنم. با تماس یا ارسال پیام، می‌توانیم در مورد اینکه چگونه می‌توانم به شما کمک کنم، صحبت کنیم.
جهت اطلاع از شرایط برگزاری همایش ها ، سمینارها و کلاسها در زمینه تحول دیجیتال و هوش تجاری (BI)